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Con m\u00e1s de 300 ataques a cooperantes en 2011, la seguridad se impone como prioridad en organizaciones humanitarias …<\/p>\n
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\u00abCon m\u00e1s de 300 ataques a cooperantes en 2011, la seguridad se impone como prioridad en organizaciones humanitarias\u00bb<\/p>\n \u2022\tEn 2011, 308 cooperantes fueron objeto de ataques directos, provocando 86 muertes, 127 heridos graves y 95 secuestros (datos de Humanitarian Outcomes).<\/p>\n \u2022\tLa integraci\u00f3n de personal y estructuras para gestionar la seguridad de los equipos humanitarios debe constituir una prioridad para las organizaciones humanitarias.<\/p>\n El espacio humanitario (el territorio en el que las organizaciones humanitarias pueden ayudar a las v\u00edctimas de crisis y conflictos) se est\u00e1 reduciendo de forma alarmante en muchos lugares del mundo, en gran medida debido a la violencia y a las trabas pol\u00edticas. Los cooperantes se est\u00e1n convirtiendo en el blanco directo de los grupos armados, dificultando enormemente el acceso a las v\u00edctimas en las condiciones m\u00ednimas de seguridad para los equipos sobre el terreno. A la amenaza de la inestabilidad pol\u00edtica se suman ahora ataques directos, secuestros o extorsiones, por grupos terroristas o milicias en regiones m\u00e1s como Sahel, Cuerno de \u00c1frica u Oriente Medio, obligando a las organizaciones a una suspensi\u00f3n temporal o definitiva de los programas de ayuda.<\/p>\n Garantizar la seguridad con personas, mecanismos y estructuras<\/strong><\/p>\n La lecci\u00f3n aprendida de todo esto es que las organizaciones humanitarias deben incorporar mecanismos, estructuras e incluso personal centrado en la gesti\u00f3n del riesgo en sus operaciones. Es algo que Acci\u00f3n contra el hambre lleva realizando a\u00f1os: \u00absomos las propias organizaciones, en primera instancia, las responsables de nuestra seguridad y esto debemos hacerlo de una forma profesional que, en la ecuaci\u00f3n del riesgo (amenaza x vulnerabilidad) nos permita disminuir nuestra exposici\u00f3n al peligro\u00bb, explica Gonzalo de Palacios, referente de seguridad en Acci\u00f3n contra el Hambre. Para cada una de sus misiones, la organizaci\u00f3n eval\u00faa el nivel de riesgos y busca un equilibrio, que a veces puede ser muy tenue, entre los riesgos que pueden ser asumidos por los equipos y el impacto operativo de las actividades.<\/p>\n \u00bfC\u00f3mo lograrlo? Hay que implantar una cultura com\u00fan (organizaci\u00f3n y trabajadores) de gesti\u00f3n de la seguridad adherida a los principios humanitarios de imparcialidad, humanidad, neutralidad e independencia.<\/p>\n \u00abLa estrategia de seguridad de Acci\u00f3n contra el Hambre est\u00e1 basada en dos pilares principales: la aceptaci\u00f3n (de la organizaci\u00f3n por parte de la poblaci\u00f3n local) y la protecci\u00f3n (a trav\u00e9s de estrictos protocolos de seguridad). Todo empieza por una definici\u00f3n del mandato y rol de la organizaci\u00f3n en el pa\u00eds de intervenci\u00f3n y el an\u00e1lisis detallado y constante del contexto de trabajo. A continuaci\u00f3n debe realizarse un an\u00e1lisis exhaustivo de las amenazas y de los riesgos, actualizado continuamente y, sobre la base del mismo se dise\u00f1an los procedimientos y herramientas de seguridad para cada pa\u00eds que todo cooperante debe cumplir (p.ej. l\u00edmites en los horarios de circulaci\u00f3n, vigilantes nocturnos en las casas u oficinas, comunicaci\u00f3n constante por radio o tel\u00e9fono sat\u00e9lite durante los desplazamientos, etc.). En casos de incidentes hay que realizar una gesti\u00f3n adecuada de la crisis y terminar el proceso extrayendo conclusiones y retroalimentando un proceso que, por su naturaleza, debe actualizarse continuamente.<\/p>\n Se trata, en definitiva, de que la organizaci\u00f3n y el cooperante sean los primeros responsables de su seguridad.<\/p>\n Un facilitador y no un obst\u00e1culo<\/strong><\/p>\n De cara al futuro, la gesti\u00f3n del riesgo podr\u00eda mejorar si se tratase la seguridad como un facilitador y no como un obst\u00e1culo: \u00absi las amenazas contra personal internacional crecen en una zona conflictiva, retirarnos y no actuar no es la \u00fanica opci\u00f3n posible: podemos seguir proveyendo ayuda a trav\u00e9s de personal nacional o de nacionalidades menos expuestas, o cambiar el perfil de visibilidad de la organizaci\u00f3n trabajando de una forma m\u00e1s discreta\u00bb.<\/p>\n \u00abEn cualquier, caso, la respuesta final al problema solo puede ser una: el cumplimiento del Derecho Internacional Humanitario que establece el acceso libre y directo a las v\u00edctimas de crisis humanas\u00bb, puntualiza Olivier Longu\u00e9, Director General de Acci\u00f3n contra el Hambre.<\/p>\n \u00a0<\/p>\n \u00a0<\/p>\nAcci\u00f3n Contra el Hambre<\/strong><\/p>\n