{"id":7941,"date":"2015-11-30T23:00:00","date_gmt":"2015-11-30T23:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/ul-standards.org\/iecah\/?p=7941"},"modified":"2021-09-06T11:49:32","modified_gmt":"2021-09-06T11:49:32","slug":"ana-urgoiti-el-tema-de-genero-siempre-ha-estado-ahi-pero-no-visible-ni-completamente-bien-entendidoq","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ul-standards.org\/iecah\/ana-urgoiti-el-tema-de-genero-siempre-ha-estado-ahi-pero-no-visible-ni-completamente-bien-entendidoq\/","title":{"rendered":"Ana Urgoiti: \u201cEl tema de g\u00e9nero siempre ha estado ah\u00ed, pero no visible ni completamente bien entendido\u00bb"},"content":{"rendered":"

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\"A_Urgoiti\"<\/strong><\/p>\n

Con motivo de la celebraci\u00f3n de las VI Jornadas Estatales de Acci\u00f3n Humanitaria, tuvimos el placer de hablar con ella un rato y que nos presentara el Marcador de G\u00e9nero y Edad, como experta senior en la materia.<\/p>\n

Ana Urgoiti es posgraduada en Derecho Internacional P\u00fablico, con estudios complementarios de acci\u00f3n humanitaria, desarrollo y g\u00e9nero. Tiene una consolidada trayectoria en docencia sobre cooperaci\u00f3n internacional, acci\u00f3n humanitaria, evaluaciones y, en particular, sobre el proyecto Esfera, siendo una de las 10 formadoras internacionales de este proyecto. Ha impartido formaciones para diversas universidades y entidades nacionales e internacionales, entre las que se encuentran ECHO, UNFPA, UNESCO, FAO, PMA, Cruz Roja, Oxfam, entre otras. Tambi\u00e9n ha realizado evaluaciones externas de proyectos para ONGD.<\/p>\n

En materia de G\u00e9nero, es miembro senior del equipo consultor para el desarrollo e implantaci\u00f3n del Marcador de G\u00e9nero y Edad de ECHO. Adem\u00e1s, es autora del Manual de pautas para la integraci\u00f3n efectiva de la perspectiva de g\u00e9nero en la acci\u00f3n humanitaria de la AACID.<\/p>\n

En las recientes VI Jornadas Estatales de Acci\u00f3n Humanitaria pudimos escucharte hablando sobre la incorporaci\u00f3n del enfoque de g\u00e9nero en la acci\u00f3n humanitaria y los retos que presenta para muchas organizaciones del sector. \u00bfCu\u00e1les son los mayores obst\u00e1culos para la integraci\u00f3n del enfoque de g\u00e9nero?<\/strong><\/p>\n

Existen obst\u00e1culos a dos niveles. Hoy por hoy, creo que siguen existiendo muchos mitos en el sector humanitario. Se identifica esta cuesti\u00f3n con algo relativo exclusivamente a mujeres. Por tanto, s\u00f3lo mujeres trabajadoras humanitarias se acercan al tema de manera voluntaria y cuesta mucho atreaer a los hombres humanitarios. No hay m\u00e1s que ver qui\u00e9nes son \u00abgender focal point\u00bb o \u00abgender advisor\u00bb en el sector. As\u00ed, tambi\u00e9n a la hora de realizar proyectos, esta identificaci\u00f3n lleva a que trabajar con mujeres beneficiarias sea ya algo que \u00abcalma\u00bb las conciencias porque \u00abya hacemos g\u00e9nero\u00bb.<\/p>\n

Y, a nivel operativo, la falta de acceso en el momento de la emergencia es un obst\u00e1culo claro en emergencias de tracto r\u00e1pido; pero tambi\u00e9n veo la falta de comprensi\u00f3n de c\u00f3mo la mayor parte de la informaci\u00f3n que necesitamos para incorporar el enfoque de g\u00e9nero en la respuesta de emergencia puede y debe recabarse antes de la crisis, aprovechando los proyectos de desarrollo, de gesti\u00f3n de riesgos… \u00abNo necesito esperar a que explote el volc\u00e1n para averiguar los roles de g\u00e9nero o las din\u00e1micas de poder en una comunidad\u00bb.<\/p>\n

Una de las herramientas fundamentales para la integraci\u00f3n del enfoque de g\u00e9nero en el trabajo humanitario es el Marcador de G\u00e9nero y Edad de ECHO. Este marcador permite monitorear la integraci\u00f3n del enfoque de g\u00e9nero no s\u00f3lo en el dise\u00f1o del proyecto sino a lo largo de la implementaci\u00f3n y evaluaci\u00f3n final. \u00bfPodr\u00edas explicarnos m\u00e1s detenidamente c\u00f3mo funciona esta herramienta?<\/strong><\/p>\n

Es un intento de poner las cuestiones de g\u00e9nero y edad en el di\u00e1logo humanitario entre donante y organizaci\u00f3n socia para mejorar la calidad de la acci\u00f3n humanitaria. Se plantea de manera colaborativa, dando a la organizaci\u00f3n socia la posibilidad de poner una \u00abnota\u00bb a su propuesta seg\u00fan la sensibilidad a cuestiones de g\u00e9nero y edad en base a 4 criterios de calidad: an\u00e1lisis de g\u00e9nero y edad; asistencia adaptada a las diferentes necesidades y capacidades; efectos negativos y participaci\u00f3n adecuada.<\/p>\n

Los oficiales de ECHO valoran esa nota y si no est\u00e1n de acuerdo la modificar\u00e1n informando al socio de la nota dada. Adem\u00e1s, en este momento de la propuesta, la intervenci\u00f3n humanitaria recibir\u00e1 una nota en el momento de la ejecuci\u00f3n y seguimiento, y una nota final acorde con la informaci\u00f3n contenida en el informe final. La idea es que la nota refleje la realidad de la intervenci\u00f3n y no tanto lo que se dice en la propuesta, pues todos sabemos que no es tan dificil escribir propuestas \u00abbonitas\u00bb.<\/p>\n

Lo importante de herramientas como \u00e9stas es su plasmaci\u00f3n a la hora de llevar a cabo los proyectos en el terreno. \u00bfC\u00f3mo est\u00e1 impactando el uso del Marcador en la mejora de la calidad y la eficacia de la acci\u00f3n humanitaria?<\/strong><\/p>\n

Todav\u00eda es pronto para decirlo porque el Marcador empez\u00f3 a ser obligatorio en julio de 2014 y no hay muchas intervenciones que hayan pasado ya por los tres momentos de marcaci\u00f3n. Se han analizado 27 hasta el momento y las conclusiones no pueden ser representativas, pues m\u00e1s bien lo que ECHO est\u00e1 haciendo es considerar estos resultados como posible l\u00ednea de base para comparar en el futuro cercano.<\/p>\n

El consorcio Inspire est\u00e1 compuesto por GPPi, Groupe URD y el IECAH y se dedica a asesorar a la DG ECHO en materia de acci\u00f3n humanitaria. T\u00fa has trabajado asesorando sobre g\u00e9nero. \u00bfPodr\u00edas contarnos c\u00f3mo se ha desarrollado esta labor?<\/strong><\/p>\n

Estuve trabajando con personal de GPPi y de ECHO en el momento en el que el Marcador llegaba a su versi\u00f3n borrador, y pude participar en misiones en el terreno para pilotar esta herramienta. En concreto, estuve en Colombia con personal de ECHO y de organizaciones socias que se prestaron voluntarias para probar el Marcador. En esa \u00e9poca, esta herramienta era algo diferente, pues a\u00fan se intentaba incorporar alg\u00fan otro factor de diversidad y la manera de anotar era m\u00e1s complicada, con una escala con decimales. Vimos que era demasiado y de la experiencia de esas misiones en terreno se decidi\u00f3 el dise\u00f1o final tal y como se conoce hoy.<\/p>\n

Una vez la herramienta estuvo terminada, trabajamos asesorando a los responsables de modificar la Single Form de ECHO para que la nueva versi\u00f3n facilitara a las organizaciones informar sobre las cuestiones que se necesitan para marcar.<\/p>\n

Y la \u00faltima etapa fue ya en solitario dise\u00f1ando la formaci\u00f3n que acompa\u00f1a al Marcador desde diciembre de 2013; una formaci\u00f3n que ha ido adapt\u00e1ndose a las necesidades de aprendizaje que \u00edbamos detectando tanto en personal de ECHO en Bruselas y en terreno, como del personal de la organizaciones socias.<\/p>\n

Tambi\u00e9n soy una de las dos formadoras que est\u00e1 recorriendo el mundo haciendo los talleres en las oficians regionales de ECHO para su propio personal y organizaciones socias. En concreto, respondo a esta entrevista desde el taller que estamos haciendo en Senegal con personas basadas en 6 pa\u00edses diferentes trabajando para ECHO y 11 de sus organizaciones socias.<\/p>\n

Para terminar esta entrevista, \u00bfqu\u00e9 podemos esperar en los pr\u00f3ximos a\u00f1os en cuanto a la integraci\u00f3n del enfoque de g\u00e9nero? \u00bfQu\u00e9 retos se presentan de cara a una mejor incorporaci\u00f3n el enfoque de g\u00e9nero en la acci\u00f3n humanitaria?<\/strong><\/p>\n

Creo que el tema de g\u00e9nero siempre ha estado ah\u00ed, pero no visible ni sistematizado ni completamente bien entendido. Pero, al menos el empuje y liderazgo de un donante tan importante (por volumen de fondos y por su posici\u00f3n) como ECHO, va a visibilizar este tema. No es posible responder bien si no se analizan de forma adecuada las din\u00e1micas de g\u00e9nero; no es posible ofrecer una respuesta adecuada si no conocemos las diferentes necesidades y capacidades. Por tanto, no es posible lograr una mayor eficacia de la ayuda.<\/p>\n

Los retos ahora son las decisiones institucionales de gran altura que deben hacer algunas organizaciones para incorporar este enfoque no s\u00f3lo en sus proyectos sino cre\u00e9rselo realmente y vivirlo organizacionalmente. No podemos hacer proyectos con enfoque de g\u00e9nero y al mismo tiempo pagar menos a una consultora que a un consultor por el mismo trabajo; no podemos hacer proyectos de g\u00e9nero y que el responsable de recursos humanos de tu organizaci\u00f3n te escriba un mail diciendo que soluciones tu problema de visado \u00abusando tu encantadora sonrisa\u00bb… Realmente, creo que el mayor desaf\u00edo en el sector espa\u00f1ol pasa por un repensar el tema a nivel organizacional y practicar con el ejemplo.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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